Переваги та недоліки командних організацій

Командні організації підкреслюють цінність та важливість усіх працівників незалежно від їх конкретної ролі або простоти та складності завдань, які вони виконують. У командному бізнесі робочими процесами керуються групи працівників, яким призначаються конкретні проекти з термінами, встановленими для досягнення цілей. У цій організаційній структурі працівники мають більшу автономію та більше повноважень приймати рішення, не потребуючи схвалення керівника.

Командні елементи організації

В командній організації співробітники працюють у певних групах, яким відповідає проект. За кількома винятками, ці команди не мають керівників, а це означає, що працівники повинні встановити довіру один до одного для досягнення цілей проекту. Це також означає, що співробітники ділять відповідальність за управління кожним завданням і отримують повноваження приймати рішення, які, як правило, приймаються менеджерами та керівниками в більш традиційно структурованому бізнесі.

У більшості організацій, що базуються на командах, менеджери встановлюють цілі, етапи та стандарти роботи, але дозволяють членам команди визначати, як задовольнити ці вимоги.

Перевага: Краще спілкування

Основна перевага організації, що базується на команді, полягає в тому, що, оскільки, як правило, немає менеджерів або лише один менеджер, який контролює роботу кількох команд, спілкування між працівниками набагато більш вільне та ефективне . Організаціям, що базуються на командах, не вистачає багатьох рівнів, через які співробітникам довелося б пройти, перш ніж робити пропозиції або отримувати добро на реалізацію нової ідеї.

Перевага: Команди швидше вирішують проблеми

Це вдосконалене спілкування також означає, що компанії можуть швидше вирішувати робочі питання, оскільки співробітники можуть швидше обмінюватися інформацією, що пришвидшує реагування.

Перевага: гнучка та розширена робоча сила

Ще одна перевага полягає в тому, що командні організації є більш гнучкими, ніж організації, які традиційно структуровані. Як власник бізнесу, ви можете переводити співробітників з однієї команди в іншу, щоб максимізувати їхні вміння та талант, а також підтримувати мотивацію до нових завдань. Співробітники, які працюють у командах, також частіше розуміють свою конкретну роль в організації, а також частіше почуваються підтвердженими та наділеними повноваженнями.

Недолік: Потенціал для конфлікту

Основним недоліком організації, що базується на команді, є те, що конфлікти особистості всередині команди можуть негативно вплинути на ефективність та злагоду групи. Хоча менеджери мають можливість виселити одного працівника з команди, щоб зберегти єдність, працівник, який перешкоджає роботі, мав би добре поєднуватися з іншою командою, що може бути складним завданням.

Недолік: Деякі люди не є гравцями команд

Ще одним недоліком є ​​те, що не всі працівники пристосовані до роботи в команді. Деякі співробітники працюють ефективніше самостійно, і, будучи частиною групи, це може не максимізувати їхні навички.

Недолік: Співробітники з недостатніми показниками ховаються за командою

Іншим недоліком є ​​те, що деякі співробітники в командному середовищі можуть покладатися на інших працівників, щоб компенсувати власну відсутність зусиль. Іншими словами, деякі співробітники можуть скористатися зусиллями інших працівників, що може зажадати від керівників впровадження індивідуальних етапів діяльності, щоб забезпечити, щоб кожен член команди докладав однакові зусилля.