Різниця між головами виконавчої та невиконавчої ради

Корпорація - це просто юридичний пакет, який містить бізнес. Корпоративна юридична особа створена для надання бізнесу індивідуальної ідентичності в рамках закону. Це юридично відокремлює ділову ідентичність від осіб, які керують нею та інвестують у неї. Рада директорів керує справами корпорації від імені акціонерів та наймає виконавчих менеджерів. Голова правління очолює правління та приймає остаточні рішення.

Виконавча роль засновників стартапів

Коли стартап-компанія формує корпорацію, засновники, як правило, є першими акціонерами, оскільки їх гроші та зусилля створили бізнес. Їм це належить. Вони функціонують як рада директорів і призначають себе виконавчими керівниками. Керівник засновників стає головою правління та головним виконавчим директором. Інші члени засновницької групи, крім своїх керівних посад, займають керівні посади, такі як головний операційний директор та фінансовий директор.

Роль акціонерів

Коли корпорація отримує інвестиції від зовнішніх інвесторів, ці інвестори, як правило, отримують місця в раді директорів. Інвестори або акціонери володіють корпорацією, і вони призначають або голосують за раду директорів, яка контролюватиме діяльність корпорації та діятиме в інтересах усіх акціонерів цієї корпорації.

Це просто, коли акціонерів лише декілька, але коли корпорація робить приватне розміщення або первинне публічне розміщення акцій і бере на себе багатьох акціонерів, робота директора ради ускладнюється. Очікується, що рада буде діяти незалежно, допитуючи та розслідуючи діяльність виконавчого керівництва, щоб запевнити, що керівники працюють в найкращих інтересах акціонерів.

Коли виконавчий директор також є головою правління, ця здатність самостійно контролювати корпоративну діяльність порушується.

Як працює рада директорів

Акціонери голосують за раду директорів і залежать від неї, щоб визначити політику та напрямки діяльності корпорації та розсудливо контролювати її діяльність. Рада схвалює або відхиляє всі пропозиції виконавчого керівництва. Членами правління є представники акціонерів, хоча вони можуть не бути самими акціонерами і отримувати компенсацію, яку виплачує корпорація.

Вся рада обирає голову. Як правило, рада та голова обираються шляхом голосування на щорічних зборах. Технічно голова контролює генерального директора, що додає більший вимір захисту акціонерів, оскільки забезпечує перевірку повноважень генерального директора. З моменту скандалу з корпорацією Enron та інших на початку 2000-х років Конгрес США та Комісія з цінних паперів та бірж збільшили юридичну відповідальність прав та виконавчих директорів державних корпорацій та заохотили окремих голів та виконавчих директорів поліпшити контроль та противагу вигода акціонерів.

Роль виконавчого директора

Генеральний директор є головним керівником компанії і приймає всі рішення або передає повноваження іншим виконавчим керівникам. Генеральний директор встановлює стратегію для компанії, диктуючи конкурентні кампанії, розвиток ринку та організаційний розвиток. Генеральний директор та інші виконавчі посадові особи не обов'язково є членами ради директорів.

Зазвичай єдиним корпоративним працівником, який є членом правління, є корпоративний секретар, який служить зв'язком між правлінням, компанією та акціонерами. Генеральний директор представляє плани та пропозиції правлінню через корпоративного секретаря, якщо генеральний директор також не є головою.

Роль голови правління

Невиконавчий голова правління не займає керівної посади в компанії. Стілець працює незалежно від компанії, отримує плани та пропозиції від генерального директора через корпоративного секретаря та представляє їх на затвердження правлінню. У випадку голови, який також є генеральним директором, процес затвердження менш незалежний, оскільки рада отримує вказівки від особи, яка подала пропозиції, а не від незалежного керівника.

У 2008 році Національна асоціація корпоративних директорів США провела опитування, яке показало, що 73 відсотки директорів, які працюють у правліннях з незалежним головою, вважають, що компанії отримують значну користь від цієї моделі, тоді як близько 7 відсотків стверджують, що компанії не отримують від неї вигоди.