Типи організаційної поведінки на робочому місці

Моделі організаційної поведінки допомагають розробляти стратегії, щоб змусити працівників виконувати певні дії у певних ситуаціях. Як керівник компанії, забезпечення співробітників середовищем для успіху допомагає бізнесу досягти успіху. Існує п’ять основних моделей управління організаційною поведінкою на робочому місці.

Самодержавна модель організаційної поведінки

Автократична модель організаційної поведінки ставить начальника і підлеглих у змозі виконувати команди або бути звільненими. Це чорно-біле, що стосується того, хто відповідає, і швидко встановлює наслідки для непокори або відсутності результатів. У цьому середовищі використовується заробітна плата, оскільки система винагород рідко реалізує будь-які інші програми заохочення.

Лояльність, якщо вона існує, зазвичай відповідає начальнику, а не компанії. Ця модель може створити страшну робочу силу, не впевнену, що будь-яка помилка може призвести до дисциплінарних стягнень.

Кастодіальна модель організаційної поведінки

Кастодіальні моделі прагнуть зробити так, щоб співробітники відчували, ніби начальник піклується про їхні особисті потреби. Це часто робиться за допомогою пакетів пільг, таких як охорона здоров’я, пенсійні плани та інші стимули. Керівник, який відвідує різні офіси на території, може отримати службовий автомобіль як стимул.

Модель опіки прагне зберегти якісних людей, надаючи заохочення, які мають значуще значення для працівника. Лояльність стосується компанії, а не окремих керівників компаній.

Колегіальна модель організаційної поведінки

Колегіальна модель працює над розробкою структури, в якій менеджери більше нагадують тренерів, а працівники - членами команди. Влада до певної міри поділяється. Тренер веде через натхнення. У цій моделі лояльність стосується більшої мети та відповідальності команди, а не особистості. Співробітники почуваються вкладеними в успіх компанії і пишаються успішним виконанням цілей.

Підтримуюча модель організаційної поведінки

Підтримуюча модель прагне зрозуміти, що мотивує співробітників, і фокусується на цих речах, щоб мотивувати та надихати. Коли працівникам дають можливість вдосконалюватися, вони часто проявляють особисту ініціативу щодо кращої роботи на своїй роботі. Менеджери підтримують співробітників, коли вони працюють задля встановлення особистих цілей, таких як просування або набуття нових навичок. У цій моделі менеджер запитує у працівників про професійні цілі та співпрацює з ними, щоб скласти план дій для досягнення успіху з ними.

Системна модель організаційної поведінки

Системна модель насправді є основою позитивних корпоративних культур. Наприклад, коли люди замислюються над тим, чому LinkedIn - прекрасне місце для роботи, саме завдяки стимулам, гнучкості графіку роботи та творчому заохоченню керівництво забезпечує. Це виховання, але складне завдання, і тому ефективність та продуктивність праці зростають у щасливішому робочому середовищі, відданому компанії та раді поділитися її баченням.

Власникам малого бізнесу не потрібно намагатися конкурувати з тим, що робить LinkedIn, але вони повинні розробляти стратегії в межах своїх ресурсів для побудови позитивної корпоративної культури.