Різниця між корпоративною філантропією та корпоративною соціальною відповідальністю

Корпоративна філантропія та корпоративна соціальна відповідальність - подібні поняття, які часто накладаються на практиці. Насправді взаємозв'язок між КСВ та благодійністю часто ледве відрізнити один від одного, оскільки терміни іноді використовуються як взаємозамінні. Часто благодійність інтегрована в загальний план корпоративної соціальної відповідальності. Обидві позитивні концепції, призначені для надання корпоративних ресурсів спільноті, якій обслуговує корпорація, і надання може також бути спрямоване на конкретні причини. Розмежування між благодійністю та корпоративною соціальною відповідальністю є досить чітким, коли ви уважно дивитесь на контекст кожного з них, і коли корпорації одночасно практикують і те, і інше. Різниця між благодійністю та благодійністю менш чітка, і терміни часто мають більший перекриття.

Що таке корпоративна філантропія?

Філантропія найчастіше розглядається у формі фінансових внесків, але вона також може включати час і ресурси. Концепція благодійності передбачає докладання зусиль для стимулювання соціальних змін. Це не тільки благодійні пожертви, які можуть спрямовуватися на будь-яку кількість сценаріїв прямого надання, наприклад, допомогу в стихійних лихах або годування бездомних. Філантропія передбачає пошук довгострокового рішення бездомності, а не надання тимчасової допомоги. На корпоративному рівні філантропія практикується різними способами. Багато корпорацій просто жертвують гроші на цілі, які покликані спричинити соціальні зміни. Вони можуть, а можуть і не розміщувати свій бренд на справі і брати кредит за пропоновані ресурси. Цей вид дарування часто відбувається без будь-якої безпосередньої участі поза запропонованими коштами.

Корпорації можуть також брати безпосередню участь у благодійності, тісно співпрацюючи з конкретною справою, або, в деяких випадках, залучаючи зусилля до себе. Деякі корпорації мають цілі відділи, присвячені управлінню своїми благодійними подарунками та благодійними програмами. Хоча філантропія та благодійність розділені за визначенням, вони, як правило, об'єднуються в єдину категорію в корпоративній атмосфері. Філантропія та благодійність - це програми дарування, які не обов'язково обмежуються громадами, де вони діють. Найчастіше вони просто обирають причини, а потім роблять внесок на фінансовому рівні.

Що таке корпоративна соціальна відповідальність?

Корпоративна соціальна відповідальність безпосередньо включає бізнес-модель корпорації та її ділові практики. Це робить крок далі, ніж філантропія, безпосередньо залучаючи корпорацію до причин та спільноти. Наприклад, гірничодобувна компанія повинна впроваджувати програми очищення для пом'якшення забруднення від експлуатації. Залишати забруднюючу шахту після закінчення роботи - це безвідповідально, і це має негативні наслідки для громади та здоров’я громади. Корпоративна соціальна відповідальність не є обов'язковою і не завжди практикується, але вона повинна бути основним аспектом будь-якої великої корпорації, оскільки деякі негативні побічні ефекти можуть виникати внаслідок ділової практики.Корпоративна соціальна відповідальність або КСВ означає, що корпорація працює над пом'якшенням потенційно негативних наслідків для громади, а також для вирішення наслідків, які вона надає соціально, екологічно та на загальне здоров'я населення. То яка різниця між КСВ та філантропією? Філантропія - це просто спосіб реінвестирувати багатство в цілі. Це може статися на дозвіллі корпорації; це суто необов’язково. Якщо корпорація не бере участь у благодійності, це, швидше за все, не вплине на спосіб розгляду корпорації. Однак, якщо не застосувати КСВ, корпорація матиме негативне значення. Приклад видобутку є загальним прикладом, і чимало прикладів існує в галузі видобутку природних ресурсів загалом, оскільки бізнес має значні екологічні наслідки.Якщо гірничодобувна компанія вилучає всі можливі дорогоцінні метали, то відмовляється від місця видобутку, що вимиває хімічні речовини, у місцеві водні шляхи, вони зазнають невдачі у громаді і відмовляються від своїх зобов’язань з соціальної відповідальності. Ті самі принципи застосовуватимуться до вугільної компанії, яка не справляється з проблемами здоров'я працівників, такими як чорна легеня. Відсутність безпосереднього вирішення наслідків для здоров’я та навколишнього середовища громади означає, що компанія зазнає невдачі в роботі громади, а не служить громаді.Неможливість безпосередньо розглянути наслідки для здоров’я та навколишнього середовища громади означає, що компанія зазнає невдачі в роботі громади, а не служить громаді.Нездатність безпосередньо вирішити наслідки для здоров’я та навколишнього середовища громади означає, що компанія зазнає невдачі в роботі громади, а не служить громаді.

Програма корпоративної соціальної відповідальності наймала б групи з пом’якшення наслідків, щоб запечатати та закріпити місця видобутку, щоб зупинити вимивання шкідливих хімічних речовин, або вони створили б служби охорони здоров’я у громаді для лікування чорних легенів, а також інших проблем з диханням, що виникали під час роботи у підпіллі. Програми КСВ є практичними та, зрештою, демонструють, що корпорація піклується про проблеми, створені в результаті її бізнес-моделі. Корпоративна соціальна відповідальність на практиці часто виглядає набагато інакше, ніж слід. Багато корпорацій впроваджують хороші програми для розміщення свого бренду у вигідному світлі, але програми не пропонують багато ресурсів.

Які існують типи корпоративної соціальної відповідальності?

КСВ - це складне поняття, і воно відбувається на різних рівнях. У багатьох випадках наслідки ведення бізнесу є ненавмисними та вирішуються по факту. Це були б програми очищення гірничих робіт та громадські програми охорони здоров’я. Однак корпоративна відповідальність включає процеси та технології, що використовуються компанією безпосередньо. Однією з форм КСВ є забезпечення належним обладнанням та ресурсами, щоб їх робота мала якнайменший вплив. Наприклад, вугільна шахта може заощадити кошти заздалегідь, забезпечивши підпільники респіраторами підземних працівників або попередніми респіраторами разом, але недбалість має тривалі наслідки. КСВ передбачає уникнення недбалості як засобу максимізації нижчого прибутку та забезпечення найкращих інтересів працівників, громад та навколишнього середовища.Інша форма відповідальності полягає у вдосконаленні процесів та технологій для зменшення впливу. Вугільна шахта в останньому прикладі може фінансувати розробку кращого респіратора, або вони можуть дослідити нові технології, щоб зробити більш ефективну шахту, яка має менший прямий вплив на здоров'я працівників. На відміну від Філантропії, в якій корпорація просто пожертвує гроші, КСВ передбачає практичний підхід до вирішення соціальних та екологічних проблем, в яких бере участь корпорація. Концепція є трансформаційною та має здатність генерувати позитивні ефекти через цілі галузі.Вугільна шахта в останньому прикладі може фінансувати розробку кращого респіратора, або вони можуть дослідити нові технології, щоб зробити більш ефективну шахту, яка має менший прямий вплив на здоров'я працівників. На відміну від Філантропії, в якій корпорація просто пожертвує гроші, КСВ передбачає практичний підхід до вирішення соціальних та екологічних проблем, в яких бере участь корпорація. Концепція є трансформаційною та має здатність генерувати позитивні ефекти через цілі галузі.Вугільна шахта в останньому прикладі може фінансувати розробку кращого респіратора, або вони можуть дослідити нові технології, щоб зробити більш ефективну шахту, яка має менший прямий вплив на здоров'я працівників. На відміну від Філантропії, в якій корпорація просто пожертвує гроші, КСВ передбачає практичний підхід до вирішення соціальних та екологічних проблем, в яких бере участь корпорація. Концепція є трансформаційною та має здатність генерувати позитивні ефекти через цілі галузі.

КСВ відбувається на багатьох різних рівнях. Місцевий, низовий рівень є загальним, але також застосовуються національні та міжнародні програми. Все залежить від того, як працює компанія та від того, який слід вони мають. Що стосується видобутку корисних копалин, він часто дуже локалізований навколо кожного окремого місця видобутку. Інші транснаціональні корпорації мають набагато ширший слід, який впливає на багато країн у великому масштабі. У цих випадках їх корпоративна відповідальність відбувається набагато ширше і вимагає значної платформи для спілкування та здійснення будь-яких життєздатних змін.

КСВ - це внутрішня справа багатьох корпорацій. Швейний бізнес може покращити фабричні умови та збільшити оплату праці та виплати працівникам як форму КСВ. Поліпшення умов праці та підвищення низької оплати праці є основною проблемою, особливо в умовах світової економіки, яка постачає дешеву робочу силу з нерегульованих частин земної кулі. Будь-який внутрішній процес, що призводить до негативного впливу на навколишнє середовище або здоров'я громади, повинен бути розглянутий та вдосконалений, якщо компанія хоче подати будь-які претензії до КСВ. Наприклад, Adidas впровадив програму з переробленого поліестеру, щоб зменшити їхній матеріальний слід, і вони працюють із стійкими бавовняними фермами до етичної вихідної сировини. Впроваджуючи ці програми,вони безпосередньо вирішують питання викидів, що утворюються при переробці поліефіру, та наслідки впливу на довкілля бавовняних ферм для довкілля. Це програми КСВ, які мають вимірюваний вплив і здатність фактично розрахувати скорочення викидів та шкоду навколишньому середовищу, працюючи над удосконаленням цих цілей щороку. Програми КСВ, які мають гарний стиль, рідко мають можливість виміряти вплив реальним та значущим способом.

Чим відрізняється КСВ залежно від галузі?

Кожна галузь має різні проблеми, які є ендемічними для загальних процесів та бізнес-моделей. У попередніх прикладах використовувалася гірничодобувна промисловість, але не бракує інших галузей, які потребують КСВ. Наприклад, фармацевтична промисловість несе корпоративну відповідальність за вирішення питань, що стосуються залежності та інших побічних ефектів, що виникають в результаті лікування. Корпоративна соціальна відповідальність розглядає наслідки корпорації. Якщо великий конгломератний роздрібний магазин об’єднає кілька відділів в один магазин і увійде до громади, вони можуть вивести з бізнесу малий бізнес. Велика модель може знизити ціну, а малий місцевий бізнес не може конкурувати. У роздрібній моделі програма КСВ буде вирішувати ці проблеми, хоча у роздрібній торгівлі КСВ не завжди рухається в цьому напрямку.

Найкращий метод розробки програми КСВ - це спостереження та визначення ключових питань, створених бізнес-моделлю. На даний момент корпорація поставлена ​​у скрутне становище. Для того, щоб виконати будь-який рівень КСВ, вони повинні спочатку визнати, що проблеми існують, приймаючи певну відповідальність. Фаза підтвердження може стримувати багато корпорацій, оскільки вони хочуть будь-якої юридичної відповідальності за проблеми, викликані їхнім бізнесом. Однак вдячність є важливим кроком у поверненні громаді, одночасно пом'якшуючи довгострокову шкоду, заподіяну компанією.

Яка різниця між благодійністю та благодійністю?

Філантропію та благодійність легко сплутати, а лінії часто розмиті. Благодійність - це пряме пожертвування корпорації на благодійність. Немає жодних рядків, і благодійна організація може бути будь-якою некомерційною метою. Філантропія включає причину, яка намагається вирішити проблему. Благодійною пожертвою буде щось на зразок грошей, що надаються на доставку ліків від ВІЛ інфікованим особам, які не можуть собі дозволити лікування. У випадку філантропії це передбачає пошук ліків від ВІЛ. В обох випадках найбільш вірогідний напрямок дій передбачатиме прямий фінансовий внесок у некомерційну діяльність. Окрему некомерційну організацію можна також залучити до благодійних акцій та благодійності. Наприклад, одна організація може проводити лікування ВІЛ, працюючи над пошуком ліків. Ці два варіанти не є взаємовиключними,що ускладнює визначення пожертви від корпорації. У цьому випадку найкращий спосіб для корпорації зробити відмінність - вказати, що пожертва повинна представляти. Завдяки великій пожертві вони можуть навіть вимагати звітів про витрати, щоб гарантувати, що гроші та ресурси використовуються за призначенням. Зрештою, компанія повинна розрізняти типи внесків, які вони вносять. У багатьох випадках компанії просто вирішують не визначати між благодійністю та благодійністю, оскільки це не впливає на те, як вони подають внески протягом податкового сезону. Якщо вони не пропагують той факт, що вони сприяють певній справі, навряд чи вони будуть перевірені. Багато корпорацій використовуватимуть свої пожертви для PR та маркетингових кампаній, однак,і розрізнення стає більш важливим у цей момент. Юридичних наслідків не може спричинити плутанина з благодійністю та благодійністю, оскільки всі вони спрямовані на некомерційні організації, але будь-яка компанія, яка щиро намагається пожертвувати, зверне пильну увагу на причини, які вони представляють. Якщо вони дійсно роблять пожертви з конкретним наміром, вони розрізнятимуть типи пожертв, які розподіляються, і вони можуть створювати засоби масової інформації навколо конкретної причини, щоб вони могли підвищити обізнаність та підвищити здатність некомерційної організації збирати кошти та продовжувати працювати.Якщо вони дійсно роблять пожертви з конкретним наміром, вони розрізнятимуть типи пожертв, які розподіляються, і вони можуть створювати засоби масової інформації навколо конкретної причини, щоб вони могли підвищити обізнаність та підвищити здатність некомерційної організації збирати кошти та продовжувати працювати.Якщо вони дійсно роблять пожертви з конкретними намірами, вони розрізнятимуть типи пожертв, які розподіляються, і вони можуть створювати засоби масової інформації навколо конкретної причини, щоб вони могли підвищити обізнаність та підвищити здатність некомерційних організацій залучати кошти та продовжувати працювати.