Роль управління людськими ресурсами в організаціях

Менеджери з управління персоналом контролюють найважливішу складову успішного бізнесу - продуктивну, процвітаючу робочу силу. Для цього потрібно розглядати людей як людські активи, а не як витрати на організацію. Як і для будь-якого іншого активу, талановиту робочу силу можна використовувати стратегічно для додавання вартості організації.

Стратегічна роль управління персоналом

Команда управління людськими ресурсами пропонує керівній команді, як стратегічно керувати людьми як бізнес-ресурси. Сюди входить найм та найм працівників із конкретними наборами навичок для досягнення поточних та майбутніх цілей компанії, координація виплат працівникам та пропозиція стратегій навчання та розвитку працівників. Таким чином, фахівці з персоналу є консультантами, а не працівниками, які займаються ізольованою діловою функцією; вони консультують керівників з багатьох питань, пов’язаних із працівниками, та як вони допомагають організації досягти своїх цілей.

Формування навичок на майбутнє

На всіх рівнях організації менеджери та фахівці з персоналу працюють разом над розвитком навичок співробітників. Наприклад, фахівці з персоналу радять менеджерам та керівникам, як розподілити працівників на різні ролі в організації, тим самим допомагаючи організації успішно адаптуватися до навколишнього середовища. У гнучкій організації працівники перекладаються на різні ділові функції на основі пріоритетів бізнесу та уподобань співробітників.

Формування лояльності та відданості

Фахівці з персоналу також пропонують стратегії для збільшення відданості працівників організації. Це починається з використання процесу набору персоналу або підбору співробітників на потрібні посади відповідно до їх кваліфікації. Прийнявши на роботу, працівники повинні бути відданими своїй роботі і відчувати виклики протягом року з боку керівника.

Побудова конвеєра талантів

Команда HRM допомагає бізнесу розвивати конкурентні переваги, що передбачає нарощування потенціалу компанії, щоб вона могла запропонувати унікальний набір товарів чи послуг своїм клієнтам. Для створення ефективних людських ресурсів приватні компанії змагаються між собою у "війні за талант". Справа не лише в наймі талантів; Ця гра стосується того, щоб тримати людей та допомагати їм рости та залишатися відданими протягом довгого періоду.

Залишатися поточним та конкурентоспроможним

Управління людськими ресурсами вимагає стратегічного планування з урахуванням не лише мінливих потреб роботодавця, а й постійно мінливого конкурентного ринку праці. Пакети виплат працівникам повинні постійно оцінюватись на предмет витрат для роботодавця. Налаштування пакетів також надає можливість збільшити утримання співробітників за рахунок додавання днів відпусток, гнучких режимів роботи або покращення пенсійного плану. Наприклад, протягом останніх років багато фахівців у галузі людських ресурсів контролювали додавання профілактичних компонентів охорони здоров’я до традиційних планів охорони здоров’я як для набору на роботу, так і для збереження зусиль.